Published on Sunday 20th of July 2008
Forum for kultur og næringsliv: Har vel knekt verre nøtter før?
Av Elizabeth C. Bjørn-Hansen, Forum for kultur og næringsliv.
Årets begivenhet for reklamebransjens og TV annonsørene; Gullfisken, har gått av stabelen. Vinneren av denne prestisjefylte og viktige konkurransen, Aker Kværners NØTTEKNEKKER var høylydt debattert i bransjen både før og etter prisutdelingen. Kunne en slik film vinne prisen? Mange av bransjens nestorer mente nei, til tross for at de åpenbart så og beundret reklamefilmens utmerkede produksjonsverdier og innholdsmessige kvaliteter.
Debatten har derimot i liten grad gått i dybden på hvorfor filmen har slått så enormt bra an blant publikum, selv om det er konstatert at dette er en emosjonell film.
En dypere gjennomgang av filmen vil raskt synliggjøre dens kvaliteter og avsløre hvorfor den har gitt slik resonans hos publikum. Svaret ligger i et vellykket samarbeid mellom kunstliv og næringsliv. Filmen syder med kunstnerisk tankegang og tankegods, kunnskap og uttrykk. Det er denne kompetansen som gir filmens emosjonalitet troverdighet. Nøtteknekkerfilmen synliggjør ganske enkelt hvorfor næringslivet trenger kunstlivet!
Historie og fortellerkunst er blant kulturens bærebjelker og kunstnerens råstoff. Forvaltning og formidling av dette er deres virke.
Dette preges filmen av. Ikke et klipp er uten filmatisk bevissthet og mettet med budskap. Neste gang filmen kommer på skjermen legg merke til hvordan regissøren (Erik Poppe) bruker kameraet som historieforteller. Her er ingenting tilfeldig. Dramaturgien er lagt, og koreografien, musikken, rytme og tekst kan videreutvikle og utdypet innholdet.
Kanskje det aller mest overraskende med filmen er dansens fremtredende rolle.
Hvordan har man maktet å lage troverdige dansescener der danserne er barkede arbeidsfolk med verneutstyr eller smarte ingeniører? Dette handler aller mest om respekt og forståelse for menneskene man portretter, i tillegg til evnen å sanse hvem de er. Dansen virker slett ikke ”kunstnerisk”, men derimot svært folkelig og tilsynelatende ukomplisert. Det er derfor vi tror på dansingen, og lar være å latterliggjøre den. Da er mye jobben til reklamebyrået og Aker Kværner gjort: Det finnes knapt noe sterkere uttrykksform enn dans og bevegelse. I følge ekspertene er nærmere 80% av hva vi formidler knyttet til kroppspråk og bevegelse.
Noen tenker kanskje nå at det er opplagt at kunst og kultur har denne kraften og verdien for næringslivet, dette er kun en bekreftelse på det alle vet. Kapitalen utnytter kunsten når det passer seg, når det gavner kapitalen, og derfor bør varsellampene klinge og kunstnere ikke la seg utnytte?
Å være bevisst sin rolle, kunnskap og verdi er essensielt for et godt samspill mellom kunstliv og næringsliv. Selvfølgelig skal ingen la seg utnytte. Men det kan være nyttig for flere aktører innen kulturlivet til å være bevisst at et samarbeid kan bidra til at bedriften kan bli et bedre arbeidssted og gjøre ledelsen mer tro mot de verdiene de forfekter. Dessuten kan samarbeid med bedriftene gi kunstnere nye utfordringer, nye arenaer å utforske. Noen mener til og med at de blir inspirert av det!
Koreografen for Nøtteknekker-filmen; KyrreTexnæs uttrykker seg slik:
”Jeg var i utgangspunktet skeptisk til å ta jobben som koreograf og co - regissør for en bedrift som Aker Kværner. "Hvilket forhold hadde de til sine verdier? Vil jeg støtte noen som utstråler så mye "ensidig maskulin - industri"?" Uten å ha vært i direkte kontakt med ledelsen i Aker Kværner satt jeg med et inntrykk av at de faktisk ikke hadde så bevisst forhold til sine verdier. Men jeg bestemte meg for å bli med. Jeg så det særlig som en mulighet til å gjøre Aker Kværner mer bevisst på sine verdier.”
Organisasjonskonsulenter rapporterer nå at de har opplevd en økende bevissthet i ledelsen om sine verdier og hva de uttrykker etter "knekke nøtter".
”I en hierarkisk struktur kan man gi ordre om hvilke verdier alle skal følge. I en flatere struktur må verdiene "sitte i veggene" for at alle skal jobbe i samme retning. Og dette krever en ny tilnærming til hvordan dyrke verdiene i en organisasjon,” avslutter Texnæs.
